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四月近況,以及一些文創想法

近況之外,來談談一些文創話題,如果有看我網誌達數年以上的朋友(有嗎,有這種人嗎?!)應該能夠發現,我最近談文創已很少談創作技巧方面,而將興趣轉移到產業面上了。

我的想法是一個創作人的發展大概可分兩個階段,一開始必定是關注創作內容和創作技巧,也就是「形於內」的部分,重點在積累自身的創作能量。一旦完成這個階段,多半會逐漸「發於外」,也就是會將注意力轉移至產業商業等推廣平台之上,以自己的能量叩問市場,完成由內而外的連結(這裡是指大眾小說,純文學是另一個天地)。

這樣說來我是處於第二階段嗎?這不是重點,反正我想談談產業面(←拗執)

大眾小說是娛樂產業的一個子類,凡是娛樂產業,其特徵都是搶佔群眾的休閒時間,越是能搶佔多一點時間,越能成為產業中的驕子。小說(或文字)與其他娛樂產業相比,搶佔到的時間越來越少,這是社會發展的現況。

目前佔據娛樂時間最多的應該是電視,所以大家會發現娛樂事業中最賺錢的往往是電視節目主持人或戲劇類明星。這一點在台灣這個小市場中特別明顯,所以台灣出版業的市場份額是很小的,在這種現況下直接影響到我們這些寫故事從業人員。

題外話,小市場由於受眾基礎少,創作者想維持一定的生活水平,最佳方法就是衝量──這裡的量不是指出版量,在台灣一般書籍出版量頂多幾千本,幾千本乘以8~10%、再乘以一本書的定價,就是作者實際能拿的稿費(一般情況是這樣,特殊的不計)。

所以創作者只能衝出書量,每隔幾月一本一本的出,才能生活得下去。別人的情況我不清楚,但我個人要寫得言之有物不流於浮濫,每一本起碼得寫三四個月(以15~20萬字的書為例),一年只能出三四本書。真要寫快也不是不行,但無法保證內容,這就是小市場對創作者的影響。題外話完畢。

把視野放到全世界,就會發現除了產業間的拉鋸外,要考慮的東西變得更多,最要考慮的是強弱勢問題。美國職棒和中華職棒都在打棒球,然而美國職棒即便在台灣,也比中華職棒受到更多關注,這就是一個文化強弱勢的問題。

其次強國的強勢產業,只有其中幾類比較能跨越文化隔膜,譬如美國的電影,日本的漫畫,韓國的戲劇等等,這些故事類產業是最容易跨越文化隔膜的玩意。舉例來說同樣是美國節目,戲劇類節目在台灣絕對比綜藝類受歡迎得多(然而日本的綜藝節目在台灣也很受歡迎,這是因為彼此的文化隔膜小,更容易被跨越)。

綜合以上幾點,大家可以曉得一項娛樂產業是否成功,可以用這幾大面向去剖析它,譬如台灣的「寫故事產業」的三角能力分配圖就是:1)產業類型比不上影視、電玩、網路有優勢;2)內容比不上歐美日強大;3)文化隔膜相對來說比較好點,有好故事大家還是較能接受。

認清這三點對一個在台灣寫故事的人來說非常重要,第1點是社會發展與人類本能的愛好,文字無法和影像等媒體競爭,但第2、3點則是我們能夠施力的地方。

首先一個產業想從不強大變為強大,需要有非常龐大的動量,也許需要整個社會長時期去推動才有可能(譬如像韓國那樣大力發展其各種娛樂文化)。

然而寫故事不是這樣,寫故事大多時間是一個人的事,我們也許無法讓台灣職棒一下蛻變成MLB那樣精彩專業(想想那些簽賭案,背後有太多人在提供負面能量,一個人想做好都很困難),但讓台灣出幾個世界級的創作者,可能性就大很多了(再想想那些台灣之光們,他們有一個很大的共同點就是,幾乎每一個都是單打獨鬥,因而只要自己決定要做,就能夠做)。

這是「寫故事產業」很大的優勢,再加上故事本身的穿透力,與其固守台灣,不如放眼全世界(或至少大中華區),如果有這個可能性,我們為甚麼不做?

報告完畢~

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